11月1日下午，瀘天化2011年平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略回顧會在人才培養(yǎng)中心會議室召開。瀘天化股份公司領(lǐng)導(dǎo)寧忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏，以及瀘天化公司各單位領(lǐng)導(dǎo)，瀘天化股份公司各單位和部門負(fù)責(zé)人出席會議。

    寧忠培在會議開場時指出，此次戰(zhàn)略回顧主要是為了檢查今年1至9月份指標(biāo)執(zhí)行情況，部署明年工作，希望各單位要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、重點(diǎn)謀劃，在總結(jié)今年成功做法的同時，著力謀劃好明年工作。

    會上，瀘天化股份公司行政部部長陳偉作《2011年1至9月平衡計(jì)分卡總體回顧》。

    寧忠培在會上通報(bào)了《2012年公司戰(zhàn)略地圖》，并對2012年新的戰(zhàn)略主題進(jìn)行講解。2012年公司級圖、卡、表編制將以“三突出兩加強(qiáng)一整合”為思路。同時，明確明年工作的“4+3”主題。寧忠培還對瀘天化股份公司近三年的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行回顧，并提出公司未來三年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、主要戰(zhàn)略舉措。寧忠培指出，2012年戰(zhàn)略地圖編制要按照堅(jiān)持突出重點(diǎn)，責(zé)權(quán)結(jié)合的原則；堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，層層分解的原則；堅(jiān)持客觀公正，評價有據(jù)的原則；堅(jiān)持有效溝通，持續(xù)改進(jìn)原則。同時按照聚焦、一致、轉(zhuǎn)化、量化的要求，確定主題和舉措，完成KPI指標(biāo)分解和確定公司級單項(xiàng)行動計(jì)劃，并發(fā)布圖卡表、單項(xiàng)行動計(jì)劃及運(yùn)行制度。

    隨后，負(fù)責(zé)增收節(jié)支主題的分管領(lǐng)導(dǎo)索隆敏、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全環(huán)保主題的分管領(lǐng)導(dǎo)袁忠、負(fù)責(zé)管理體系和三力建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)肖建清、負(fù)責(zé)創(chuàng)新發(fā)展和信息化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)涂勇先后圍繞主題，對各牽頭部門和單位提出要求。

    最后，寧忠培要求各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)瀘天化人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，抓好“雙基”工作落實(shí)，具備“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的意識，盡職盡責(zé)、服從指揮、精誠團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，使企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺階。