11月2日上午，四川化工控股集團公司副總經理王一帶領企業(yè)管理、人力資源等部門負責人蒞臨瀘天化，調研企業(yè)績效考核及經營機制和薪酬激勵工作。瀘天化股份公司總經理寧忠培，副總經理、黨委副書記、紀委書記肖建清與相關部門負責人陪同調研。

    在瀘天化辦公樓3樓會議室，行政部部長陳偉、人力資源部部長陳利、黨委工作部部長胡剛、工會辦公室副主任代進、科研設計院院長陽權富先后向調研組成員匯報了瀘天化今年1至9月以來，企業(yè)績效與薪酬聯(lián)動、人力資源管理、干部管理工作、工會系統(tǒng)工作、科研工作開展與遇到的問題和建議。

    調研組成員分別就瀘天化各部門提出的問題進行了現(xiàn)場回復，對四川化工控股集團公司相關工作的現(xiàn)狀與打算做了說明。

    肖建清、涂勇、索隆敏、寧忠培先后就企業(yè)人力資源、財務資金管理以及生產經營與薪酬體系管理等情況進行了補充說明。

    王一在講話中指出，本次調研的目的是在于通過調研，以暴露并解決集團公司與直屬企業(yè)在管理對接方面存在的問題。他表示，瀘天化在1至9月份工作體現(xiàn)出了整個領導班子對現(xiàn)狀的緊迫感和責任感，尤其是明年工作打算中的“4+3”主題的工作思路，比較適合瀘天化基于當前管理平臺基礎上進一步延伸；希望瀘天化相關部門今年對考核指標方面根據(jù)考核情況進行調整；創(chuàng)收渠道要完善管理制度；關注自身發(fā)展，要做到自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展； 希望瀘天化把管理工作中的亮點進行全面梳理、濃縮，與兄弟企業(yè)相互交流、相互借鑒、相互促進。

    王一要求，集團公司相關部門要根據(jù)下屬企業(yè)提出來的管理建議以及好的做法，經過提煉以后向其他單位推廣，為四川化工控股集團公司135目標的順利達成做出貢獻。同時，要通過考核結果，為下屬企業(yè)起到一個導向作用。