1月7日至8日，瀘天化集團、瀘天化股份公司黨委書記、董事長廖廷君，瀘天化股份公司紀委書記陳偉一行率隊赴和寧公司、瀘天化寧夏高效復合肥二期高塔項目建設現(xiàn)場調(diào)研指導工作。

    專題調(diào)研指導和寧公司改革發(fā)展工作

    在和寧公司，調(diào)研組聚焦瀘天化推進深化改革高質(zhì)量發(fā)展，圍繞人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、年度生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保等工作先后召開重組改革“人員優(yōu)化”專題會和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研專題會。

    陳偉在重組改革“人員優(yōu)化”專題會上要求，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革要堅持“先啟動、后規(guī)范”推進原則，做實做細具體工作；要聚焦目標和結(jié)果導向，緊握成本控制核心，推動全員全流程降本增效；要系統(tǒng)運用并深度融合平衡計分卡等管理工具，通過“指標成本化、行為指標化、考核工分制”，將戰(zhàn)略目標細化為可衡量、可管控的具體行動。

    廖廷君在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研專題會上強調(diào)，一要認清高壓態(tài)勢，全面進入攻堅狀態(tài)。深刻把握市委、市政府更高要求與集團化管控新標準，徹底轉(zhuǎn)變按部就班狀態(tài)，以全新面貌迎接挑戰(zhàn)，領(lǐng)導干部要率先垂范，主動擔當。二要鞏固已有成績，推廣有效經(jīng)驗。系統(tǒng)總結(jié)2025年在重點項目、煤炭管控等方面的成功實踐，將管理降本實效轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的效益優(yōu)勢。三要極限壓實成本，筑牢生命線。堅持“所有指標成本化”，聚焦煤電水等全要素實施精細化管控，杜絕粗放決策與管理漏洞。四要全面推行項目思維，實現(xiàn)閉環(huán)落實。將“所有工作按項目化管理”與行為指標化、工分制考核深度融合，確保過程可控、結(jié)果可評。五要強化對標激勵，激發(fā)創(chuàng)效潛能。主動對標行業(yè)一流查找短板，堅持“業(yè)績貢獻決定收益分享”導向，依據(jù)管控能力動態(tài)優(yōu)化授權(quán)，持續(xù)提升整體效能。

    調(diào)研組還深入煤炭儲存中心、裝置區(qū)及重大危險源等關(guān)鍵場所，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、設備運行狀況、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用及應急物資儲備情況等。

    調(diào)研寧夏高效復合肥二期高塔項目建設現(xiàn)場

    1月8日，廖廷君一行赴瀘天化寧夏高效復合肥二期高塔項目建設現(xiàn)場調(diào)研指導工作。

    調(diào)研組深入施工一線，實地察看高塔廠房主體結(jié)構(gòu)、包裝系統(tǒng)安裝、管道鋪設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，詳細了解工程進展、技術(shù)攻關(guān)、物資保障及人員組織等情況，并對項目團隊克服困難、扎實推進取得的階段性成果表示肯定。

    在聽取項目建設整體推進、投料試車準備及安全管理工作匯報后，廖廷君強調(diào)，當前項目已進入投料試車前沖刺收尾階段，必須始終堅持“安全壓倒一切”，并圍繞冬季施工與試車安全提出具體要求。針對項目投產(chǎn)后的運營與市場拓展工作，他要求，要在確保試車一次成功基礎(chǔ)上，科學制定產(chǎn)能提升計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運行，持續(xù)產(chǎn)出高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品；要深入研判西北及周邊區(qū)域市場趨勢，加快構(gòu)建高效銷售網(wǎng)絡，推動產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢；同時，要充分發(fā)揮項目產(chǎn)業(yè)帶動作用，助力地方經(jīng)濟發(fā)展，樹立瀘天化負責任、有擔當?shù)牧己眯蜗蟆?/p>