4月19日，瀘天化股份公司一季度生產經營分析會在瀘天化人才培養(yǎng)中心召開。會議總結了一季度各方面的工作，分析了當前面臨的形勢，安排部署了二季度重點工作。

       公司在家領導班子成員，國資委專職外部董事、監(jiān)事，本部各單位黨政負責人，子公司和托管企業(yè)黨政負責人，財務及辦公室負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理傅利才主持。

       會上，總經辦匯報2024年戰(zhàn)略地圖指標完成情況、任務書目標完成情況；財務部、生產管理部、和寧公司、九禾公司先后就存在問題、工作亮點和下一步工作思路進行了匯報。

       傅利才全面總結了一季度工作，并深入分析當前面臨的嚴峻形勢，安排部署了二季度的重點工作。

       一季度，受天然氣供氣、裝置大修和產品市場價格大幅度下滑等多重因素影響，公司生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，廣大干部員工齊心協(xié)力，克難攻堅，努力保持公司穩(wěn)定運營。一是緊扣安全環(huán)保責任，守住安全環(huán)保底線；二是緊扣生產運行穩(wěn)定，提升生產管理能力；三是緊扣市場營銷宣傳，提高經濟運行效益；四是緊扣項目建設進度，加快推進轉型發(fā)展；五是緊扣研發(fā)創(chuàng)新引領，增強高質量發(fā)展?jié)摿?；六是緊扣基礎管理增效，激發(fā)內生活力助發(fā)展；七是緊扣黨建領航發(fā)展，把握改革發(fā)展前進方向。

       傅利才對下一階段工作做了六個方面安排部署：一要認清形勢，找準差距；二要強化內部管控，夯實基礎管理，確立“先人一步”的先發(fā)優(yōu)勢；三要加快項目建設，促進轉型升級，打造“勝人一域”的競爭優(yōu)勢；四要加強研發(fā)創(chuàng)新，積蓄發(fā)展動能，練就“勝人一招”的長期優(yōu)勢；五要加強合規(guī)管理，確保規(guī)范運作，形成“長人一處”的機制優(yōu)勢；六要狠抓工作作風，增強工作實效，展現(xiàn)“強人一截”的組織優(yōu)勢。

       公司黨委書記，董事長廖廷君傳達了省、市關于數(shù)字化和新能源發(fā)展的相關政策。特別是在新能源的發(fā)展上，他要求公司在氫能的制造、儲存、運輸、應用等方面提前謀劃，在市場機會來臨時牢牢把握住轉型升級的機會。對于下階段的工作，廖廷君要求，一是認清形勢，正視問題。全球全國經濟下行，行業(yè)不景氣，消費提振乏力；企業(yè)稅負不減反增；產品市場行情一路下滑；安全環(huán)保壓力大等問題客觀存在，必須采取措施，勇于面對。二是強基固本，守正創(chuàng)新。我們要對基礎工作重新梳理完善，創(chuàng)新管理辦法；必須加大人才培養(yǎng)力度，營造“比學趕幫超”的學習氛圍；必須把安全生產責任制落到實處；必須拓展市場，研究產品的新價值。三是要全面落實省委王曉暉書記到瀘天化視察時的指示精神，轉型發(fā)展開辟新賽道。我們要把園區(qū)建設作為重中之重、要把項目落地作為目標來考核、要把抓落實作為轉變作風的標志和選拔使用干部的風向標、要傳導壓力，創(chuàng)新薪酬考核制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

       最后，傅利才要求各單位要迅速將本次會議和廖書記的講話精神傳達到基層，傳達到員工，讓大家積極行動起來，把工作抓實、抓好、抓出成效。