導(dǎo)讀：化工企業(yè)工藝生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單的概括就是對(duì)在生產(chǎn)過程中所有技術(shù)、運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管控的總稱，從過程上大致可分為生產(chǎn)計(jì)劃、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、人員培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)、產(chǎn)銷平衡、設(shè)備檢修等大的環(huán)節(jié)，從主要工作內(nèi)容上又可分為質(zhì)量管控、能源管控、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)技術(shù)資料等很多方面。不管怎樣劃分，其最終都是希望達(dá)到安全、無污染、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)，低消耗獲得產(chǎn)品，取得效益。

       12月8日上午，瀘天化股份公司在三號(hào)樓五樓會(huì)議室召開了2022年生產(chǎn)管理提升總結(jié)表彰會(huì)，參加會(huì)議的有公司總經(jīng)理趙永清，公司副總經(jīng)理陳占清、郭春建，公司工藝副總工程師曾貫虹，相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人，獲獎(jiǎng)單位代表等。會(huì)議由生產(chǎn)管理部部長孫廣主持。

       孫廣對(duì)今年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、異常工況、長周期及非計(jì)劃停車情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)2022年節(jié)能工作、創(chuàng)新工作、項(xiàng)目工作進(jìn)行回顧，并就2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行宣貫。

       生產(chǎn)管理部副部長何慶介紹了生產(chǎn)管理提升活動(dòng)開展及成效。

       踩著頒獎(jiǎng)音樂的昂揚(yáng)旋律，獲獎(jiǎng)單位代表依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，大家手捧榮譽(yù)證書與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影留念，笑得十分開心。

       獲得2022年公司生產(chǎn)管理提升組織獎(jiǎng)的單位有：尿素車間、硝酸車間、熱電車間、公用工程車間、醇醚車間、包裝車間。

       獲得2022年公司生產(chǎn)管理提升優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的單位是：合成車間、醇醚車間。

       合成車間孫中華分享了車間管理提升項(xiàng)目、車間生產(chǎn)運(yùn)行管理、加強(qiáng)設(shè)備維修管理三個(gè)方面的內(nèi)容。

       醇醚車間蘇遠(yuǎn)群從明確目標(biāo)、分解任務(wù)、任務(wù)清單、改進(jìn)措施等方面分享了2022年車間提升生產(chǎn)管理所做的努力。

       結(jié)合明年的重點(diǎn)工作，郭春建做了指導(dǎo)發(fā)言。郭春建表示，一是要提升運(yùn)行質(zhì)量。生產(chǎn)管理部首先要對(duì)長周期運(yùn)行制度進(jìn)行修編，要將長周期運(yùn)行質(zhì)量加入相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不能簡(jiǎn)單滿足“長”的標(biāo)準(zhǔn)；二是要加強(qiáng)技術(shù)分析。各單位要加強(qiáng)工藝月報(bào)的質(zhì)量，做好統(tǒng)計(jì)分析工作；三是要做好操作規(guī)程修編。操作規(guī)程適用性方面，適量增加小標(biāo)題，減少定性語言，配以其它指標(biāo)判斷，全面授權(quán)到班組；四是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)。把規(guī)程操作視頻化，抓好時(shí)間統(tǒng)籌，充分調(diào)動(dòng)年輕人參與此事；五是要優(yōu)化部門協(xié)作。尤其是充裝發(fā)運(yùn)、廢水管控、特殊作業(yè)管控、安全管理平臺(tái)的應(yīng)用等，要做好統(tǒng)一協(xié)作。

       趙永清對(duì)生產(chǎn)管理提升提出要求：一方面要進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)化趨緊的今天，我們能在無序變化中尋找有序生產(chǎn)，以便提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這就是管理的重要價(jià)值；另一方面要通過加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)協(xié)作協(xié)同、加強(qiáng)生產(chǎn)創(chuàng)新，“三個(gè)加強(qiáng)”進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)管理工作提升。

       最后，針對(duì)2023年生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，趙永清強(qiáng)調(diào)，運(yùn)行管理的提升不是一蹴而就的事情，需要根據(jù)問題的分析而持續(xù)提升改進(jìn)。為此，趙永清要求重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)工作：一是這幾年的工藝管理提升，從現(xiàn)場(chǎng)5S的常態(tài)化，到2021年完善車間工藝管理制度，完善臺(tái)賬檔案管理，到2022年完善技術(shù)資料、安全技術(shù)信息、歷史變更資料，這些基礎(chǔ)工作要再做深做細(xì)并保持進(jìn)入常態(tài)化管理；二是真正做好裝置狀態(tài)分析，收集同類廠家狀況，以創(chuàng)新的視野，引入新的優(yōu)化工藝點(diǎn)位技術(shù)、高效的節(jié)能設(shè)施、先進(jìn)的控制體系，從節(jié)能降耗、減少人工、提升負(fù)荷等做好節(jié)能創(chuàng)新；三是安全事故多源于泄漏，從操作運(yùn)行車間的角度，思考如何做無泄漏全程管理，從計(jì)劃，檢修過程，維護(hù)過程，檢查手段，預(yù)警方法到制度流程的固化，從用戶的角度提出管理辦法，對(duì)機(jī)電儀設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)提出積極建議和要求。

       至此，公司2022年生產(chǎn)管理提升總結(jié)表彰會(huì)圓滿結(jié)束。在未來的日子里，公司將站在嶄新的起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展作出努力，更為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而作出不懈的奮斗。