2022年，是瀘天化股份公司實施國企改革三年行動方案的收官之年。今年以來，公司嚴格按照省委省政府、市委市政府、市國資委、集團公司的統(tǒng)一安排部署，全力以赴拼經(jīng)濟搞建設，義無反顧抓發(fā)展促安全，緊緊圍繞生產(chǎn)裝置提質增效、轉型發(fā)展項目落地、疫情防控牢固可靠，深入推進“五標一體、卓越績效”管理模式，全面深化作風教育整頓取得實效，將瀘天化的光榮傳統(tǒng)與光芒依舊的“三線精神”發(fā)揮到苦處、發(fā)揮到難處、發(fā)揮到實處，推動疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，切實踐行“瀘字國企”在保障國家糧食安全方面穩(wěn)價保供的責任擔當。1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入54.13億元，同比增長11.89%；實現(xiàn)利潤總額4.37億元，上繳稅收1.99億元，經(jīng)營業(yè)績有望創(chuàng)造上市以來的歷史最好值。

       黨建引領作用突出。公司黨委深入開展“強黨建、聚活力、抓作風、促發(fā)展”主題活動，夯實黨建主體責任，突出保障思想政治穩(wěn)定，狠抓黨風廉潔建設和群團共建，為推動公司改革發(fā)展大局提供了保障、注入了活力。高溫、疫情期間，各基層黨組織充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力維持了員工隊伍穩(wěn)定，全面確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、疫情防控的穩(wěn)定和階段性勝利。

       疫情防控效果顯著。在認真總結前期疫情防控經(jīng)驗教訓的基礎上，進一步細化完善“兩盯、一轉換”和“零報告”“日報告”以及日例會工作機制，著力外來（返）人員排查、員工外出管控和核酸檢測工作。并迅速將瀘州市“防疫泡泡”管理模式落到實處、落到細處，在學習與演練中不斷完善應急預案，做好從演練到實戰(zhàn)的無縫對接。圍繞生產(chǎn)和生活兩條主線，全力發(fā)揮42個基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛宣傳、動員和依靠廣大干部職工，通過網(wǎng)格化管理、片長負責制做好閉環(huán)生產(chǎn)，確?！胺酪吲菖荨钡挠行芸?，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。閉環(huán)期間全員核酸采集27輪、送檢5萬余人次，切實做好了1900多人的閉環(huán)管理，做到了不給政府添亂添堵，不讓員工受到委屈，不讓客戶擴大損失。

       生產(chǎn)創(chuàng)新深挖潛力。以生產(chǎn)創(chuàng)新為引領，通過綜合協(xié)調，實現(xiàn)資源效益最大化。公司本部主導產(chǎn)品綜合能耗達到預期目標；和寧公司液氨、甲醇綜合能耗首次跨入了基準值以內(nèi)，噸尿素耗水量0.91m3達到國內(nèi)先進水平；油脂公司噸產(chǎn)品消耗下降明顯，天然氣同比下降9%，中壓蒸汽同比下降5%，一次水同比下降54%；九禾公司南寧基地的13項技術改造，使轉鼓車間最高日產(chǎn)量達556噸/天，再次刷新了日產(chǎn)紀錄。通過苦練內(nèi)功、狠抓基本功，在生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗減排方面取得了實質性突破。

       市場開拓各顯身手。九禾公司通過科學研判，精準把握市場銷售節(jié)奏。充分把控好氨醇聯(lián)動、酸肥聯(lián)動“總開關”，解決好線上線下總協(xié)調，推進產(chǎn)品和服務的迭代優(yōu)化，將邊際貢獻大的產(chǎn)品精準投放到核心市場區(qū)域。前三季度，化工化肥產(chǎn)品銷售143.91萬噸，同比增長11.79%，增強了企業(yè)的獲利空間。油脂公司抓住中歐班列在瀘州開通的有力機遇，努力拓展國際市場，通過中歐班列直接出口產(chǎn)品2817噸，金額5900萬元；間接出口產(chǎn)品2143噸，金額6050萬元，創(chuàng)造了歷史最佳。弘旭公司工分制、KPI已經(jīng)深入人心，項目全成本管理已經(jīng)進入可衡量、可量化、可考核的改進與完善階段。弘潤公司瀘天化賓館創(chuàng)新思路，通過差異化服務增加利潤增長點；康養(yǎng)中心以細致周到的服務贏得了客戶的青睞和人數(shù)的增長，營收和利潤同比分別增長24%和22%。

       國企改革階段勝利。公司國企改革三年行動涉及83項改革任務，完成率達到100%，共收集匯總各類印證材料1900余份，9月順利完成市國資委和集團公司的檢查驗收并獲得好評。全員績效考核和分配機制改革取得實質性進展，工分制與分配結果強制正態(tài)分布正在全面開花，激勵作用顯著增強；技術員、管理員隊伍的學習和培訓取得預期的效果，骨干隊伍的日常學習蔚然成風、成長速度不斷加速；內(nèi)控體系不斷優(yōu)化；招投標業(yè)務不斷規(guī)范和強化；全員合規(guī)管理和風險防范的意識正在逐步增強，依法治企的理念不斷強化。

       經(jīng)營業(yè)績有望突破。盡管三季度公司本部遭遇了歷史上罕見的高溫、限電，出現(xiàn)了應對新冠疫情的首次閉環(huán)管理，但通過干部員工的共同努力，生產(chǎn)裝置維持了良好的運行狀態(tài)，產(chǎn)品銷售緊扣市場行情規(guī)律，提質增效與創(chuàng)新發(fā)展項目齊頭并進，安全環(huán)保與節(jié)能降耗減排有序推進，資金優(yōu)化不斷有新的驚喜，技術研發(fā)和投入不斷增強，液氨產(chǎn)品、尿素產(chǎn)品、液體硝銨單位產(chǎn)品毛利額，以及貿(mào)易毛利率均達到三年來最高水平；公司全年合并營業(yè)收入、利潤總額也有望突破歷史最好值。

       積極踐行社會責任。公司積極響應瀘州市婦聯(lián)發(fā)起的99公益日“春蕾計劃”項目募捐活動號召，共募集善款54907元；開展了扶貧慰問、對口捐贈、化肥助農(nóng)活動，共捐贈化肥8噸，資金投入62.84萬元；4月上旬完成了四川省經(jīng)信廳下發(fā)的24萬噸尿素保供任務，積極參與國家化肥淡季商業(yè)儲備，在四川、廣西等五地承儲量達32萬噸，居歷年中標量之最，用實際行動踐行了國企的擔當和責任。

       未來，公司將立足現(xiàn)有資源、產(chǎn)業(yè)、人才、技術和區(qū)位等優(yōu)勢，主動適應市場變化、技術進步和產(chǎn)業(yè)調整大環(huán)境，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹新枝”，新興產(chǎn)業(yè)“插柳成蔭”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“育種蹲苗”，充分發(fā)揮現(xiàn)有天然氣資源的清潔能源、清潔化工原料優(yōu)勢，構建“天然氣化工”“精細化工”“新材料”三條主產(chǎn)業(yè)鏈，打造“戰(zhàn)略定位、項目布局、科研支撐、持續(xù)發(fā)展”的“全產(chǎn)業(yè)鏈綠色循環(huán)化工企業(yè)”。