質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，瀘天化股份公司上下緊緊圍繞以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的活動，牢固樹立對質(zhì)量安全問題“零容忍”理念，倡導(dǎo)質(zhì)量第一意識。

       一、深入開展質(zhì)量月宣傳活動，營造良好氛圍

       活動伊始，按照公司總體要求，公司上下認真貫徹落實公司關(guān)于開展《2022年全國“質(zhì)量月”宣傳活動》的通知，各單位對活動進行了精密部署，制定提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工藝運行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的具體工作方案，大力弘揚質(zhì)量精神，不斷灌輸和強化員工質(zhì)量責任意識，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，宣貫公司質(zhì)量方針“技高一籌、質(zhì)爭一流、誠信用戶、和諧自然”，溫習“注重細節(jié)、持續(xù)改進”質(zhì)量理念，普及全面質(zhì)量管理知識。在公司大門和各單位懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅，張貼“質(zhì)量月”宣傳海報，營造良好質(zhì)量氛圍。

       二、開展討論和警示教育

       利用疫情閉環(huán)管理機會，開展“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”和“如何保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定措施，持續(xù)提高運維質(zhì)量”討論，結(jié)合自己單位和崗位職責，大家紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展生命線的認識，將保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定措施落實到最小單元，持續(xù)提高運維質(zhì)量，使大家從討論中得到啟發(fā)，從討論中認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。同時，開展了近幾年產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量事故通報警示教育，對發(fā)生原因進行了分析，檢查自身工作的差距，正視不足，從中吸取教訓，舉一反三，認真總結(jié)，探討今后如何通過提高技術(shù)水平、加強責任心等措施來避免產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量事故的發(fā)生。通過學習和交流，提高員工的質(zhì)量意識和經(jīng)驗，有效預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量事故的發(fā)生。

       三、加強精益管理，強化質(zhì)量監(jiān)督管理，確保裝置長周期運行

       加強精益管理，確保裝置長周期運行。公司以開展“強黨建 、聚合力、抓作風、促發(fā)展”主題活動為契機，在思想上和行動上，認真踐行長周期質(zhì)量文化，以長周期流程和異常工況管理為抓手，根據(jù)9月供氣計劃，確保用足、用好、用優(yōu)天然氣資源，實現(xiàn)公司價值和效益最大化。狠抓精細化精益管理落地，強化現(xiàn)場精準操作和巡檢，提高操作和巡檢質(zhì)量，使誤操作和漏檢率為零，嚴格工藝指標控制和工藝紀律管控，利用安全生產(chǎn)崗位責任清單制，抓實缺陷、異常工況、5S管理、長周期勞動競賽和質(zhì)量考核管控，嚴格生產(chǎn)計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)各方面做好精細化管控，杜絕生產(chǎn)運行管理和調(diào)度指揮失誤導(dǎo)致非計劃停車和減產(chǎn)損失，特別是9月公司啟動“防疫泡泡”模式，實行疫情閉環(huán)管理，公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、銷售等各部門緊緊圍繞公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營目標，通力協(xié)作，攜手并進，強化精益管理，嚴格落實各項行之有效的管控措施，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，臨危不懼，堅守崗位，履行守護者職責，確保了裝置滿負荷生產(chǎn)，滿足市場供應(yīng)需求。受去冬今春主裝置大修、“2.3”外電網(wǎng)晃電事故、“2.15”確保北京冬奧會、殘奧會和保障京津冀地區(qū)冬季清潔取暖甲醇裝置停車、“7.13”錯峰用電、“8.15”讓電于民及9月疫情閉環(huán)管理等因素影響，截至9月20日成功實現(xiàn)了12個安全環(huán)保長周期，收獲高質(zhì)量成果。

       四、強化質(zhì)量監(jiān)督管理，成績顯著

       公司強化質(zhì)量監(jiān)督，倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理的全過程全方位理念，要求每一位員工視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，通過專檢把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個細節(jié)，細節(jié)在不斷改進中，真摯在每一道工序中，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率?！?.15”讓電于民，裝置全停，公司成立各專業(yè)質(zhì)檢驗收組，通過檢修單位、職能部門，專業(yè)副總工程師等對備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量層層把關(guān)驗收，確保各裝置一次停車、一次檢修、一次開車成功，這是加強質(zhì)量監(jiān)督，增強監(jiān)督實效。

       接下來，公司將持續(xù)對能源績效參數(shù)考核指標低于奮斗值單位進行考評嘉獎。通過深化對標管理，強化關(guān)鍵指標管控，不斷優(yōu)化裝置運行，進一步降低裝置能耗，裝置運行水平顯著提升，裝置能效水平在同行中持續(xù)領(lǐng)先。加強生產(chǎn)要素供給和優(yōu)惠政策的爭取，享受優(yōu)惠政策。加強天然氣指標和直購電偏差考核精細管控，杜絕偏差處罰，降低生產(chǎn)成本。加強公司裝置功率因數(shù)監(jiān)督，確保功率因數(shù)達標率，降低能耗，提高設(shè)備的利用率，及時調(diào)整基本電價計費方式，減少電費支出，截至9月20日，功率因數(shù)獎勵金額達68萬元，成績顯著。

       行程萬里初心不變，新的趕考永不停步。通過“質(zhì)量月”各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，這必將促進大家在今后的工作中，強化質(zhì)量文化建設(shè)。