9月初，受疫情影響，納溪區(qū)實行臨時性靜態(tài)管理，瀘天化股份公司迅速啟動‘防疫泡泡’模式，實行疫情閉環(huán)管理，千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)，最大限度減少疫情對企業(yè)的影響，用實舉，創(chuàng)造了可歌可泣的抗疫故事，書寫彪炳史冊的抗疫保生產(chǎn)奇跡。

       疫情就是命令，防控就是責(zé)任。針對當(dāng)前疫情防控形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，瀘天化股份公司提高認(rèn)識和政治站位，嚴(yán)格落實上級部門疫情防控各項要求，積極溝通，縝密分析政策，研究制定公司閉環(huán)生產(chǎn)實施方案，及時啟動“防疫泡泡”模式，實行疫情閉環(huán)管理，以“鐵”腕舉措阻斷疫情傳遞，全力筑牢疫情防控“防火墻”，共同維護(hù)公司來之不易的疫情防控成果。

       執(zhí)行是一種品格，一種力量，更是一種能力。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的防控形勢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大考驗，9月8日公司疫情防控辦發(fā)出，啟動‘防疫泡泡’模式，進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。瀘天化人積極響應(yīng)號召，挺身而出、勇往直前，告別妻兒，辭別父母，義無反顧，毫不猶豫背起背包進(jìn)駐單位值班室和辦公室，踏上了“保生產(chǎn)，戰(zhàn)疫情”新征程。大家紛紛表示，我的企業(yè)我做主，我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安穩(wěn)，既是莊嚴(yán)的承諾又是行動的指南。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭吃住在生產(chǎn)現(xiàn)場，并肩作戰(zhàn)，用實際行動詮釋擔(dān)當(dāng)精神，起到表率和風(fēng)向標(biāo)作用。根據(jù)公司疫情防控指揮部總體部署，對臨時靜態(tài)管理在崗保產(chǎn)員工和居家辦公員工實行每日動態(tài)更新全員信息，開展行程卡、健康碼、核酸檢測監(jiān)督檢查，從源頭杜絕風(fēng)險，全力保護(hù)守護(hù)者健康，保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。  

       防疫不松懈，生產(chǎn)不停歇，生產(chǎn)經(jīng)營出成效。瀘天化人在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)場上，堅守崗位，履行守護(hù)者職責(zé)，每日清晨吹響生產(chǎn)經(jīng)營的號角，值班值守人員精心調(diào)度和運(yùn)維，在烈日下巡檢打卡，不辭辛勞，拼搏在生產(chǎn)和防控前線。

       在公司領(lǐng)導(dǎo)決策部署，生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，充分利用天然氣充足和電力供給保障良好的形勢，持續(xù)開展裝置負(fù)荷和工況調(diào)優(yōu)，確保了各裝置開足馬力、安全環(huán)保滿負(fù)荷低消耗生產(chǎn)，實現(xiàn)了日產(chǎn)1800噸液氨、2000噸尿素、900噸甲醇、450噸硝基產(chǎn)品目標(biāo)，及時為江北電廠提供鍋爐脫銷用稀氨水，滿足市場和客戶需求。由于，疫情期間制約產(chǎn)品出庫，生產(chǎn)管理部門及時調(diào)配硝基裝置負(fù)荷，安排九禾復(fù)肥車間生產(chǎn)二元肥和硝銨鋅，實現(xiàn)氨酸平衡。部分下游企業(yè)向政府主管部門申請化肥和軍工產(chǎn)品綠色通道，銷售公司及時跟蹤和通報信息，及時組織生產(chǎn)銷售調(diào)配，確保產(chǎn)供銷平衡。生產(chǎn)、維護(hù)、銷售等部門在不同的賽場上“疫”不容辭的守望、“疫”往無前的發(fā)力，疫中沒有按下“暫停鍵”，助力生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效。

       疫情無情，人有情，在這場沒有硝煙戰(zhàn)“疫”中，“自強(qiáng)、拼搏、求實、奉獻(xiàn)”的瀘天化人，以欲與天公試比高的氣概，同舟共濟(jì)，上下同心，眾志成城，與病毒賽跑，與時間競速，用愛心與行動守護(hù)著“美麗化工城”的安穩(wěn)，全力以赴為黨的二十大召開營造良好安全穩(wěn)定環(huán)境。