8月4日上午，瀘天化股份公司在三號(hào)樓五樓會(huì)議室召開了合規(guī)管理暨五標(biāo)一體工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)合規(guī)管理方面有關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行宣貫，對(duì)五標(biāo)一體工作進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)公司如何建立與完善五標(biāo)一體的合規(guī)管理體系進(jìn)行安排部署。會(huì)議采用“線上+線下”的方式進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)趙永清、陳偉、陳占清、王曉華、郭春建，各單位行政負(fù)責(zé)人以及子公司、托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王斌主持。

       會(huì)上，總經(jīng)辦主任劉小東從合規(guī)管理的背景和政策、合規(guī)管理的概念、合規(guī)管理的要求以及合規(guī)管理與五標(biāo)一體的關(guān)系等方面，再次對(duì)合規(guī)管理相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫，并對(duì)公司目前合規(guī)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出了后續(xù)合規(guī)管理體系建設(shè)的思路。同時(shí)對(duì)公司2022年《推進(jìn)“五標(biāo)一體、卓越績(jī)效”管理模式主題活動(dòng)方案》的開展情況進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)對(duì)管理體系優(yōu)化計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，指出了存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向。

       公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳偉在安排部署下一步工作時(shí)表示，企業(yè)管理的核心目標(biāo)是 “合規(guī)合法，有效高效”，對(duì)如何平衡這兩點(diǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“三道防線”，陳偉要求：一是建章立制要更加嚴(yán)肅，運(yùn)行機(jī)制要更加嚴(yán)厲，批評(píng)、績(jī)效考核和處分要更加嚴(yán)格；二是合規(guī)管理不是另起爐灶，而是要做好與其他體系的協(xié)調(diào)、優(yōu)化與整合；三是在具體做法層面，制度規(guī)程要寫清楚，管理手冊(cè)要編制好，同時(shí)做好信息建設(shè)。

       公司總經(jīng)理趙永清在講話中強(qiáng)調(diào)，合規(guī)是公司企業(yè)文化的體現(xiàn)，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的根本體現(xiàn)，合規(guī)管理是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的核心。對(duì)合規(guī)管理與五標(biāo)一體工作的推進(jìn)，趙永清提出四點(diǎn)要求：一是各單位第一負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，將體系管理的思想應(yīng)用到合規(guī)管理體系中，在原有的管理模式和體系的基礎(chǔ)上，建立與完善合規(guī)管理體系；二是推動(dòng)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合，各業(yè)務(wù)開展必須關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制；三是在機(jī)制上要加強(qiáng)合規(guī)管理與法律事務(wù)、審計(jì)和紀(jì)檢等其他監(jiān)管體系間的密切協(xié)同；四是積極培育合規(guī)文化，努力建立長(zhǎng)效機(jī)制。