時方七月，綠樹陰濃，水面風來，蟬鳴聒耳。2021年已過半，公司取得了哪些成績？如何加速企業(yè)下半年發(fā)展？7月23日上午，瀘天化股份公司2021年上半年生產經(jīng)營分析會在瀘天化賓館多功能廳召開，會議總結了上半年公司的生產經(jīng)營情況，分析了當前公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)，對于下半年的工作重點及目標作出了要求與計劃部署。公司領導班子成員，公司各車間部室負責人，子公司及托管企業(yè)黨政主要領導共70余人參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理趙永清主持。

        會上，黨群工作部副部長何冀川引領大家學習了習近平總書記“七一”重要講話精神，安排部署下半年黨史學習教育工作；總經(jīng)辦主任劉小東匯報了上半年經(jīng)營目標及重點工作完成情況；總經(jīng)理助理、安監(jiān)部部長郭春建匯報了公司本部上半年安全環(huán)保職業(yè)健康工作情況。隨后，和寧公司、股份公司生產管理部、九禾公司、弘圖設計公司等相關單位負責人先后作專題發(fā)言。

        聽取發(fā)言后，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙永清從疫情防控、安全生產、環(huán)保治理、開展“雙提升”四個方面總結了上半年公司生產經(jīng)營工作的主要成績。總體看，上半年，公司及托管企業(yè)把握市場機遇，提升運行質量，提升管理質量，取得了較好的經(jīng)營成效，保持了公司穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。同時趙永清也指出了上半年工作中存在的五點不足。針對上半年取得的成績和存在的問題，趙永清在總結講話時提出兩點要求：首先，要在保穩(wěn)定保安全保效益上下功夫。具體來講就是，生產系統(tǒng)要在生產裝置穩(wěn)定運行安全運行上下功夫，營銷系統(tǒng)要在市場拓展銷售優(yōu)化上下功夫，謀取最大的生產經(jīng)營效益；其次，要在重點工作的完成、突破上下功夫，抓好七個方面的工作：一是抓好常態(tài)化的疫情防控管理；二是抓好安全生產環(huán)保管理；三是抓好生產運行管理；四是抓好市場銷售管理；五是抓好科研開發(fā)管理；六是抓好內部運營管理；七是抓好黨建群團工作。

        公司黨委書記、董事長廖廷君首先肯定了上半年公司取得的成績，表示交出了滿意的答卷，他強調：一要保持冷靜。要清醒地認識到公司上半年盈利并未達到預期，非計劃停車次數(shù)較多，費用增加了，創(chuàng)新研發(fā)、新型尿素、信息化建設等還與設想有差距；二要認清形勢，強基固本，推動轉型。要認清國際國內形勢，只有看清形勢才能強基固本，只有找準方向，發(fā)展才不迷茫。要堅定不移按照公司“十四五”規(guī)劃、“5421”戰(zhàn)略目標要加快推進九禾復合肥、油脂退城入園等項目；三要補短板、強弱項、謀創(chuàng)新。要加大研判創(chuàng)新力度，倒逼自己把工作向前推進；四要出落實，狠抓安全環(huán)保工作。要學習新的安全生產法，抓專項整治三年行動、雙重預防機制、“四問”檢查工作，確保中央環(huán)保督察不出問題；五要強黨建，把黨史學習教育推向深入。下一階段，要認真學習習近平總書記“七一”重要講話精神，召開專題組織生活會、“我為群眾辦實事”實踐活動，讀“四史”，從而提高支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動生產經(jīng)營上新臺階。廖廷君號召大家凝心聚力，苦干實干，為股份公司生產經(jīng)營創(chuàng)造歷史紀錄努力奮斗。

        一分部署九分落實。三季度是關鍵時期，對全年生產經(jīng)營目標的完成有重大意義。最后就如何做好三季度工作，趙永清要求：公司上下要以學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神為契機，不斷深化黨史學習教育，推進公司的生產經(jīng)營轉型發(fā)展各項工作落地落實；公司全體干部員工要以學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神為指引，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，深入推進國企改革三年行動，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產經(jīng)營，在抓好運行質量提升上狠下功夫，在抓好管理質量提升上狠下功夫，認真完成三季度各項工作任務，為確保完成公司年度經(jīng)營目標，確保公司“十四五”發(fā)展開好局起好步作出積極的貢獻。