12月18日上午，瀘天化股份公司在生產部一樓會議室召開5S管理提升及工藝競賽總結會。公司領導趙永清、陳占清、汪先富及各工藝車間、維修部管理人員參加了會議，會議由生產部部長郭春建主持。

        生產部副部長孫廣首先對公司《“對標檢查、落實責任、現(xiàn)場5S管理提升”主題活動》和《工藝管理競賽》工作情況、最佳實踐情況進行了總結，對明年完好設備提升進行了工作布置。

        公司副總經理陳占清、汪先富為榮獲優(yōu)秀案例獲獎單位進行了頒獎。獲獎單位是：公用工程車間：“消耗管理”；熱電車間：“異常工況管理”；醇醚車間 ：“技術培訓”；包裝車間 “作業(yè)管控”；儀表維修部：“備品備件管理”；中心化驗室 ：“煤質管理”。

        公司總經理趙永清為榮獲最佳實踐單位進行了頒獎，獲獎單位分別是：尿素車間： “缺陷管理”；合成車間： “巡檢管理”；硝酸車間： “合理化建議管理”。

        趙永清在總結發(fā)言中強調，在大家的努力下，整個現(xiàn)場的5S管理有了較大的提升，但是我們要清醒地認識到，我們面臨越來越高越來越嚴的安全環(huán)保標準、法律、法規(guī)要求，我們必須加大力度，進一步做好現(xiàn)場5S管理工作，結合明年5S管理、完好設備提升的主題，他要求：一是各單位要抓好組織動員和宣貫教育，形成完好設備提升的主題活動方案，把責任落實到崗位，落實到每一個管理人員；二是生產部要根據(jù)完好設備標準制定各類設備驗收標準；三是各工藝車間要牽好頭，組織相關管理人員梳理出完好設備達標計劃，逐臺整改驗收；四是結合完好設備的提升抓好現(xiàn)場資產管理，各工藝車間要將資產管理細化到各個工號，將現(xiàn)場資產管理和設備管理結合起來實施動態(tài)管理，抓好設備更新管理和現(xiàn)場閑置設備、報廢設備的處置工作；五是將完好設備的提升和EAM優(yōu)化、MES系統(tǒng)建設結合起來，完善設備管理的信息化工作，進一步抓好備品備件管理、裝置狀態(tài)分析和大修策劃，杜絕設備漏檢、失修的情況發(fā)生。趙總強調，完好設備的提升是明年現(xiàn)場管理的重點，希望各單位認真組織，積極落實，及時總結，也希望各單位在活動中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀管理案例和最佳實踐。