2月8日上午，瀘天化股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖庭君，公司總經(jīng)理助理陳偉、總經(jīng)辦主任李濱、黨群工作部部長(zhǎng)代進(jìn)、人力資源部部長(zhǎng)馮云一行到弘旭公司進(jìn)行調(diào)研。了解弘旭公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制、員工思想等方面的情況，以及解決問題的措施和辦法。

    弘旭公司總經(jīng)理李林首先介紹了弘旭公司的基本概況，對(duì)弘旭公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍與資質(zhì)、資產(chǎn)狀況、組織架構(gòu)、人員狀況、薪酬?duì)顩r、經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、訴訟情況、歷史遺留問題、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等作了詳細(xì)的分析匯報(bào)。同時(shí)匯報(bào)了弘旭公司改革改制的基本思路，分析了公司當(dāng)前存在的問題與困難，希望能夠得到集團(tuán)公司和政府的支持，通過引入戰(zhàn)略投資者帶來資金與市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　弘旭公司建筑處、安裝處、電儀處、設(shè)備處、檢測(cè)中心、綜合部、市場(chǎng)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也匯報(bào)了工作中存在的問題和工作思路。

    股份公司總經(jīng)理助理陳偉在講話中對(duì)深化改革作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，希望弘旭公司抓住改革機(jī)遇，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性；在產(chǎn)權(quán)改革方面要盡量把方案做細(xì)一點(diǎn)，爭(zhēng)取絕大多數(shù)干部員工的認(rèn)同和支持。

    股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖庭君在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)弘旭公司取得的工作成績(jī)給予了充分肯定。同時(shí)分析了弘旭公司當(dāng)前存在的主要問題：一是思想政治工作比較薄弱，導(dǎo)致員工的認(rèn)識(shí)跟不上形勢(shì)，班子的戰(zhàn)斗力不足；二是內(nèi)部機(jī)制不活，員工積極性不高；三是融資能力不強(qiáng)，資金缺乏，致使想干的事情干不成，能干的事情干不了；四是人才流失嚴(yán)重，資質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。當(dāng)前，弘旭公司存在的問題確實(shí)比較多，但是我們要看到希望，要對(duì)未來充滿信心，弘旭公司在化工建筑安裝、設(shè)備制造行業(yè)內(nèi)是有聲望的，干部員工勤勞樸實(shí)、苦干實(shí)干、能打硬仗，大家是認(rèn)可的。

    對(duì)于如何做好下一步工作，廖庭君強(qiáng)調(diào)：第一，要穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，要自加壓力，目標(biāo)任務(wù)要下夠，要積極想辦法拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)效益，保持企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，要強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革。現(xiàn)在企業(yè)的沉疴痼疾比較多，不改肯定不行，不改不能創(chuàng)新，不改只能是自尋死路，必須要痛下決心深化改革，要做好員工過細(xì)的思想政治工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取廣大員工對(duì)改革的理解和支持，否則，我們就會(huì)坐等滅亡。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)。班子的表率作用沒有發(fā)揮好，帶來的就是負(fù)能量，問題可能就會(huì)越來越多，越來越嚴(yán)重，因此，要分析產(chǎn)生問題的原因，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督教育，抓好民主決策，在工作中既要講民主，也要加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取股份公司、集團(tuán)公司和地方政府的支持，努力做好市場(chǎng)拓展工作。