4月14日上午，瀘天化公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在三號樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導、各專業(yè)老總以及各分公司、車間、部室負責人共40多人參加了會議。

    會上，總經(jīng)辦、財務(wù)部、生產(chǎn)部、發(fā)展計劃部、供銷公司、人力資源部、綠源醇業(yè)公司領(lǐng)導就一季度公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、財務(wù)指標完成情況、復肥技改及產(chǎn)品質(zhì)量控制改進情況、合成氣利用配套對接技改項目完成情況、產(chǎn)品銷售及物資采購以及公司三項制度改革行動計劃的推進情況等作了總結(jié)匯報，并提出了下一階段的工作重點和改進措施。

    會議強調(diào)指出，一季度，公司的生產(chǎn)運行情況良好，但由于宏觀經(jīng)濟下行，行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品市場持續(xù)低迷，對公司的經(jīng)營造成較大影響。對此，我們只有采取積極有效措施，進一步開源節(jié)流、降本控費。一是要進一步統(tǒng)一全公司干部員工思想認識。廣大干部員工要增強危機意識，責任意識，必須作好過緊日子的思想準備，要將降本增效轉(zhuǎn)化為每一個員工的自覺行動，使員工人人參與成本管理，人人作好成本控制。二是要進一步完善指標核算體系，增強單位、員工對指標的理解，并將目標任務(wù)層層分解，層層落實，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，以進一步提升自身的工作質(zhì)量，做好成本控制。三是要繼續(xù)強化成本管控。重點要通過優(yōu)化運行降成本、加強設(shè)備管理降成本、加強物資采購降成本、加強資金和資產(chǎn)的管理降成本等多種方式加強成本控制，以進一步提高公司的運行效益，確?！半p平衡”經(jīng)營目標的實現(xiàn)。