為確保各單位績效目標(biāo)任務(wù)的完成，公司工會從企業(yè)實際出發(fā)與各級工會組織簽訂了工會工作目標(biāo)責(zé)任書，切實加強對基層工會工作領(lǐng)導(dǎo)和考核，并將考核結(jié)果與績效直接掛鉤，促進工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

    近年來，瀘天化已將工會工作納入公司指標(biāo)考核體系，工會實施績效目標(biāo)考核，旨在進一步強化工會工作目標(biāo)管理，充分發(fā)揮目標(biāo)考核在推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展中的激勵和導(dǎo)向作用，實現(xiàn)目標(biāo)考核科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保年度績效計劃圓滿完成。

    為了確?？己烁涌茖W(xué)，公司工會專門出臺了《工會工作目標(biāo)考核實施細(xì)則》。考核堅持“客觀公正、科學(xué)規(guī)范、突出重點、注重實效”的原則?？己说闹饕獌?nèi)容包括：執(zhí)行公司職代會的各項決議、依法維護職工的合法權(quán)益、組織員工修訂本單位獎金分配及重要規(guī)章制度、開展勞動競賽、組織技術(shù)練兵比武活動、定期與單位員工溝通、開展勞動保護監(jiān)督檢查、推行基層文化建設(shè)、組織健康有益的文體活動、建立困難職工檔案、組織女職工專項活動等方面的情況。考核結(jié)果將與各單位的工作績效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。此舉，對于促進基層單位工會工作的創(chuàng)新發(fā)展和員工積極性的提高具有重要作用。