根據(jù)瀘天化公司生產(chǎn)裝置大維修工作的總體安排及供氣情況，新系統(tǒng)合成氨尿素裝置及綠源醇生產(chǎn)裝置檢修工作于11月30日陸續(xù)展開。各參戰(zhàn)單位檢修員工結合企業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把十八大精神轉化為搞好檢修的強大動力和實際行動，立足本職，精心檢修，科學檢修，節(jié)約檢修，文明檢修，確保檢修任務“安全、環(huán)保、優(yōu)質、高效、節(jié)約、文明”如期完成。

    為了確保檢修工作的優(yōu)質節(jié)約完成，本次檢修采取常態(tài)維修模式，檢修管控工作按公司組織構架實行職能式管理，由與維修、運行管理及績效考核強相關的部門進行重點管控。生產(chǎn)部負責維修管控總體協(xié)調，包括維修項目計劃、進度、費用、質量以及機具協(xié)調、5S 管理；總調室負責總體進度管理及開停車管控協(xié)調；安監(jiān)部負責安全、環(huán)保、職業(yè)健康、5S 管理；質監(jiān)部負責牽頭作維修質量監(jiān)督管理；供銷公司負責材料、備品備件供應，廢舊物資處理；行政部、黨委工作部、人力資源部負責工作績效、領導干部、后備干部、多通道人員、技術人員考核。同時對維修協(xié)調、質量、計劃等作了要求。

    為切實保證檢修方針目標的實現(xiàn)，公司要求各檢修單位對照職責分工，全面做好檢修各項準備工作，特別是設備管理單位要充分做好項目策劃、費用預算，設備維修單位要充分做好維修策劃，物資供應單位要充分做好備品備件及材料保障；要樹立安全、環(huán)保第一思想，安全、環(huán)保工作務必落實到各作業(yè)班組，明確安全、環(huán)保責任人，采取切實有效措施，保障安全環(huán)保，嚴格按檢修規(guī)程和方案施工，控制事故為零；要嚴格控制檢修費用，把增收節(jié)支和降低費用落實到實處，在保證檢修質量的前提下利用好庫存物資和修舊利廢檢驗合格的備件、閥門等；要高度重視檢修質量，各級工程技術人員要高標準、嚴要求，嚴格按照《修理項目的質量進度控制管理制度》落實職責，切實保證一次檢修成功，裝置修后長周期安全穩(wěn)定運行；要深化檢修現(xiàn)場5S 管理，嚴格文明檢修紀律，提高檢修現(xiàn)場科學管理水平。