11月27日下午，省國資委第三監(jiān)事會主席劉紅一行，在四川化工控股集團(tuán)公司副總經(jīng)理王一的陪同下考察瀘天化。了解瀘天化在對接煤氣化高端產(chǎn)業(yè)鏈、集團(tuán)管控模式調(diào)整、三項制度改革等方面的情況。瀘天化股份公司領(lǐng)導(dǎo)寧忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏出席匯報會并匯報情況。

　　在瀘天化股份公司辦公樓三樓會議室舉行的匯報會上，瀘天化股份公司總經(jīng)理寧忠培代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對瀘天化公司生產(chǎn)經(jīng)營情況作了詳細(xì)匯報。匯報內(nèi)容包括公司基本情況、主要生產(chǎn)經(jīng)營情況、重要工作回顧、存在的問題和2013年工作思路5個方面。

　　寧忠培指出，從2011年以來，瀘天化通過進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，理清工作思路，突出中心工作，細(xì)化行動方案，做到了公司管理制度合規(guī)合法和有效高效，安全環(huán)保管理更加規(guī)范，生產(chǎn)管理亮點頻出，預(yù)算管理逐步完善，崗位和部門職責(zé)更加優(yōu)化，“雙基”工作更加扎實，三項制度改革積極推進(jìn)，科技創(chuàng)新取得新突破。2013年，瀘天化公司將圍繞實現(xiàn)全園區(qū)扭虧的總體目標(biāo)，按照“12345”的總體思路，即“一個目標(biāo)：全園區(qū)扭虧；兩個提升：持續(xù)提升股份公司核心競爭力，持續(xù)提升園區(qū)綜合盈利水平；三個創(chuàng)新：思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新；四個優(yōu)化：園區(qū)資源優(yōu)化、生產(chǎn)運營優(yōu)化、管控模式優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化；五個保障：政治保障、組織保障、作風(fēng)保障、制度保障、隊伍保障?！鼻袑嵶ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)一步挖潛增效，充分利用煤氣化戰(zhàn)略機(jī)遇，做好煤氣化后加工高端產(chǎn)業(yè)鏈的研究，抓好業(yè)務(wù)提升與發(fā)展，深入推進(jìn)“三項制度改革”，努力利用上市公司平臺，用好用足資源，依托集團(tuán)公司資源，抓住機(jī)遇，輕裝上陣，努力實現(xiàn)企業(yè)脫困扭虧。

　　省國資委第三監(jiān)事會主席劉紅在聽取匯報后，對瀘天化所做的工作給予肯定，同時指出，企業(yè)要充分發(fā)現(xiàn)問題，善于分析問題、研究問題，省政府、省國資委高度重視企業(yè)發(fā)展，此行目的主要是收集企業(yè)相關(guān)情況，為企業(yè)發(fā)展?fàn)烤€搭橋，提供良好的服務(wù)平臺。隨后，劉紅一行就相關(guān)感興趣的問題與集團(tuán)公司和瀘天化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)辦、瀘天化股份公司黨委工作部、行政部、人力資源部、項目規(guī)劃部、財務(wù)部等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報會。