8月9日，瀘天化2012年上半年平衡計分卡戰(zhàn)略績效質(zhì)詢會在人才培養(yǎng)中心多媒體教室召開。會議用平衡計分卡的形式分析回顧了今年上半年的工作，明確和落實下半年的目標任務(wù)。瀘天化公司領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略績效管理委員會成員寧忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏和各基層單位黨政負責人參加了會議。會議由瀘天化股份公司總經(jīng)理寧忠培主持。

    會上，行政部部長陳偉首先作題為《2012年上半年平衡計分卡戰(zhàn)略績效總體情況匯報》，并接受各發(fā)約人質(zhì)詢。隨后，天宇油脂公司、弘潤公司、天浩公司負責人分別對本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析。總調(diào)度室、生產(chǎn)部、總工辦、質(zhì)監(jiān)部等5個職能部門和兩個車間的負責人就平衡計分卡單項行動計劃的執(zhí)行情況及部門指標完成情況，“135”舉措落實情況進行了匯報并接受各發(fā)約人質(zhì)詢。

　  最后，瀘天化股份公司總經(jīng)理寧忠培回顧了瀘天化上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，肯定了大家的工作成績。在部署下階段工作時，寧忠培向各單位各部門提出了五點要求：一是要充分挖掘裝置潛力，大力開展“三比一降”活動，即“比安全環(huán)保，比合理化建議技改技革，比長周期運行，降成本”。充分調(diào)動廣大員工積極性，使其在崗位上行動起來，充分挖掘裝置和設(shè)備的潛能。二是要不斷拓展外部市場，各輔業(yè)單位要認真分析各自企業(yè)的優(yōu)勢，積極拓展外部市場，精打細算，建立起與客戶共同發(fā)展的機制和模式。檢修分公司也要走出去承攬外部市場業(yè)務(wù)，同時，還要進一步加強科技成果的轉(zhuǎn)化。三是要嚴格費用管理，樹立節(jié)能意識，盡量減少一切不必要的開支。抓好辦公費用、差旅費用等費用管理，特別是維修費用管理。四是要進一步夯實“雙基”工作，即基層管理和基礎(chǔ)管理工作。抓好基層工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要抓好人才培養(yǎng)，讓年輕人盡快成長，安心工作，在培養(yǎng)方式上要做到“說給他聽，做給他看，讓他說說看，讓他做做看。”抓好基礎(chǔ)管理工作方面，要進一步抓好部門和崗位職責工作的優(yōu)化。五是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨委要在倡導(dǎo)“五同”的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心工作，開展“一個黨員一條建議，一個支部一個措施”活動，使其在生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍穩(wěn)定上起好作用，最終實現(xiàn)瀘天化“兩保兩增長”和基地持續(xù)扭虧的目標。